OMA (Nueva York) se separa de OMA (y de Koolhaas). Nace REX

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http://www.oma-ny.com/

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puse un vínculo a una entrada de mi blog para compartir con vosotros algo que escribí sobre el tema.

El moderador ha reventado el vínculo y ha puesto uno directo a la oficina de OMA ny (en la que ahora aparece REX). Lo que usted diga señor moderador, reproduzco parte del texto.

Joshua Prince-Ramus (director de la oficina en Nueva York) es responsable de multitud de proyectos de OMA en todo el mundo, como el recientemente citado Museum Plaza de Kentuky. Ha decidido, junto a los 35 miembros de la oficina escindirse de OMA y de Koolhaas.
Habrá que estar atentos a las andanzas del recien nacido estudio.
http://graphics10.nytimes.com/images/2006/05/14/arts/14pogre.tif.jpg
Rem Koolhaas y Joshua Prince-Ramus.

Las primeras reacciones de koolhaas aparecen en el New York Times (http://www.nytimes.com/2006/05/14/arts/design/14pogr.html?_r=4&oref=slogin&oref=slogin&oref=slogin&oref=slogin)


¿Valdrá un enlace al new york times?[/img]

[jcidon]

El moderador ha reventado el vínculoEl moderador no ha hecho más que cumplir las Normas del Foro.

Tan sólo borré el enlace a tu web, mantuve el texto que habías escrito. Tú mismo has borrado el texto, no yo (la prueba es que aparece, debajo de tu primer mensaje, el siguiente texto: "Ultima edición por arq.txt el 20 May 2006 19:51, editado 1 vez"). Si lo hubiese modificado yo, aparecería mi nombre, no el tuyo.

pd: sí valdría un enlace al NY Times, si no fuera porque para acceder a la noticia hay que estar registrado ;)

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Cierto es, lo he vuelto en una nueva entrada solo para compartirlo completo y con la foto, creeme que no tengo ninguna mala intención.

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La oficina americana defiende un modelo de desarrollo de proyectos que denominan “hiper-racional”, que construye una idea de un modo colaborativo a partir de sus principios fundamentales. Este modelo de trabajo se basa en el análisis de las funciones que se esperan de un edificio (algo que, increiblemente, no está normalmente bien definidio por parte de los promotores) y en la colaboración entre todos los actores implicados. En este sistema, las estrellas casan mal:

We believe in a hyper-rational process where you accept the constraints, conditions, and challenges of a project, and you attempt to engage them by going back to first principles. You don't accept any convention. If someone says, "This is how you solve that problem," you give them the bird. You just say, "I don't want to hear it."

…

A good example is the [Charles and Dee Wyly Theatre] in Dallas. The theater consultant kept saying that the fly tower has to be a concrete structure like this and this and this. But we said, "Don't give us predigested solutions. Tell us what it needs to do, and let us figure out how to build it." We truly wanted to go back to first principles: What does it mean to create an acoustic enclosure?

Our observation is that if you do this hyper-rational, almost dumb process of taking everything back to first principles, it's tiring as hell, but you start to construct something that has never been done before -- something that transcends convention. The [Seattle Central Library] is another example. I have never presented that project on formal terms. I always take people through the logic of it, and every move in that project was obsessively rational -- to a fault, even.

…

Did you learn this hyper-rational approach from Rem Koolhaas?

I would say definitely Rem was the original author. And the reason I say "original" is because I don't think he's always that comfortable with the way we work in [the] New York [office]. Either he's changed or we've changed. But he often levels the critique that we build the argument so tight that there's no room for anyone to maneuver. And my response to him is: "You're starting to design more as a virtuoso, not as a thinker."

But there has been a very important reason -- aside from the fact that it happens to also be our affinity -- why we're doing what we're doing in New York. We couldn't get away with virtuosity! Rem can. Rem stamps his feet, throws a tantrum, and people are going to listen. If I do it, I'm going to get fired.

Puede que OMA esté muriendo de éxito (auqnue seguramente sea una muerte muy dulce, acompañada de numerosos y grandiosos proyectos, todos ellos muy rentables). REX puede ser el nuevo OMA, o más bien la reinvención del viejo OMA.[/quote]