Quaderns d'arquitectura i urbanisme 247
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Varios autores
Precio sin IVA: 23,08 €
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SINOPSIS / Publisher review
Tradicionalmente los despachos de arquitectura han trabajado con la ambición de tener un control muy elevado sobre la obra proyectada. Esta capacidad de control se ha visto transformada por toda suerte de factores: la disminución de los tiempos de proyecto, la aceleración de los procesos de construcción, la incorporación del paisaje como ámbito de trabajo, la complejidad creciente de los programas, el incremento de la cantidad de personas e instituciones involucradas en los procesos de decisión, etc. Este fenómeno reclama la revisión de la idea de control en un proyecto de arquitectura, sin que dicha revisión deba entenderse como una renuncia: antes bien, es una reflexión sobre otros modos de operar vinculados a una concepción mucho más difusa del control. Este control difuso aparece como de gran utilidad en dos ámbitos de la actividad del despacho de arquitectura: uno de tipo interno y otro externo. En clave interna, la revolución digital hace que ya no se pueda trabajar con la confianza depositada en la transmisión personalizada de información. La documentación, que antes tenía un formato muy diversificado, se digitaliza y, de algún modo, padece un proceso de homogeneización. La transferencia de información viene codificada y en muchos casos condicionada tanto por las posibilidades de la tecnología utilizada como por los conocimientos reales que se tengan de ella. El entorno digital es un mediador que requiere de un esfuerzo por parte del usuario para evitar que el "por defecto" de los programas convierta un instrumento que debe agilizar y expandir el imaginario en un mecanismo limitador de posibilidades. Si este esfuerzo no se realiza, se delega un control sobre el formato al establecido por los programadores y por las empresas que desarrollan el software. Por otro lado, en los proyectos de cierta envergadura, cada vez es más frecuente que los colaboradores implicados en el desarrollo del proyecto trabajen desde localizaciones muy distantes. En muchos casos, el proceso de diseño se lleva a cabo sin que se produzca un encuentro físico y personal entre los colaboradores. El resultado de ambos fenómenos, la digitalización de la información y la deslocalización de los colaboradores implicados, hace necesario que el estudio de arquitectura defina sus propios protocolos de control sobre el proyecto, sino quiere dejarse llevar por agentes externos al proceso de reflexión arquitectónica. En clave externa se detecta un incremento de control por parte de agencias especializadas en el seguimiento de los proyectos. Los clientes de proyectos medianos y grandes delegan, cada vez más, su interlocución a unos supuestos expertos. Muchas veces se ha llegado a este resultado a causa de la imperante burocratización y estandarización legalista, antes que por una necesidad real. Aquellos arquitectos que no pueden trabajar desde una relación de complicidad con los clientes, ni desde una pretendida autoridad sobre quienes los representan, desplazan su tradicional control a estrategias de maniobra que permitan garantizar la calidad arquitectónica mediante un proceso de negociación con protocolos de protección legal y empresarial que se rigen por unos intereses de otro orden.
DETALLES / Product details
Editorial / Publisher: Col·legi d'Arquitectes de Catalunya
Idioma / Language: Catalán, español, inglés
REVISTAS / Magazines
Revistas sobre Arquitectura, Construcción y Diseño de interiores.
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