Lo que un jefe de obra tiene que hacer... y lo que no

Bueno, señores, compañeros cybernáutas de Soloarquitectura, participemos entre todos con el mejor sentido del humor posible pero a la vez con seriedad y objetividad la temática que se propone si tienen a bien.

Que cada uno aporte lo que quiera, a ser posible escuetamente y directo al ojo.

Cosas que un jefe de obra debe de hacer...y cosas que no.

1- No hablar con la DF de dineros en una visita de obra no destinada a hablar de dineros.
2- No opinar sobre colores
3- Todo es complicado y caro

Prosigan pues.
 

Ruskin

VIP
Fray Antonio de Villacastín, Obrero Principal de El Escorial, algo parecido a lo que hoy es un jefe de obra, cuando fue avisado para presenciar el acto de la colocación de la primera piedra, se quedó en su celda y dijo:

asienten ellos la primera piedra, que yo para la postrera me guardo.

Con eso dijo bastante.:cool:
 
- Eso no se puede hacer (porque es complicado, o caro, o ambos).
- Tener demasiada iniciativa.
- No tener iniciativa.
- Llamar para todo.
- No llamar nunca.
- No ser formal.
- No aparecer.
etc...

Y si nos ponemos en otros agente ej: DO, DEO, CSyS..., pues igual o peor...
Igual corremos el riesgo de linchar a un sólo agente, cuando nos deberían inflar a tortas a todos...
 

soloarquitectura

Administrador
Miembro del equipo
- No debe entretener a la dirección facultativa con extensas charlas para que pase el tiempo de la visita de obra.
- No debe llevar a la dirección facultativa lejos de esos fallos en la construcción que él sabe que están ahí.
 

winaser

Esmeralda
debe conocer y entender el proyecto.
Eso es lo primero. Hacer el estudio y análisis del proyecto de ejecución. Detectar las carencias e incongruencias del proyecto.

1. ESTUDIO DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN

1.1 CHEQUEO Y COMPROBACIÓN DE LA DISPONIBILIDAD DE TODA LA
DOCUMENTACIÓN QUE DEBE COMPONER UN PROYECTO DE
EJECUCIÓN

1.2 ESTUDIO DE LA NORMATIVA DE APLICACIÓN

1.3 ESTUDIO DE LA COMPROBACIÓN DEL TERRENO DE CIMENTACIÓN
2. ANÁLISIS DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN

2.1 ANÁLISIS DEL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA

2.2 ANÁLISIS DEL CONTENIDO DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN
En este apartado el alumno/a deberá cuestionar si la información suministrada en el Proyecto
permitiría la hipotética ejecución del edificio proyectado sin necesidad de realizar consulta
alguna al autor o autores del Proyecto de Ejecución. Es decir, toda la documentación que
compone el Proyecto de Ejecución (Memoria y sus anexos, Pliego de Condiciones, Mediciones y
Presupuesto y Planos) y que debe obrar en poder del alumno/a, es suficiente y completa como
para proceder al inicio de obra y no ser necesaria la aclaración o aportación de datos anexos
una vez empezado el proceso de ejecución y durante toda la duración del mismo. Esta situación,
completamente utópica e irreal, hace conveniente y necesario el análisis en profundidad de
todos los datos contenidos en el Proyecto. No existe el Proyecto de Ejecución perfecto, sin fallos
u olvidos, y es nuestro trabajo (el del arquitecto técnico) detectar dónde se encuentran dichos
fallos en cada Proyecto. Estos fallos pueden presentarse de distintos modos:
2.2.1 CARENCIAS DEL PROYECTO
Es decir, información, documentación, detalles constructivos, mediciones, cotas, etc.
que deberían figurar en algún documento del Proyecto y no están. Esta situación
nos obliga a consultar con el autor o autores del Proyecto con el fin de aclarar y
precisar aquellas soluciones ausentes.

2.2.2 INCONGRUENCIAS DEL PROYECTO
Incongruencias del Proyecto: la información está, el problema es que se contradice
entre distintos documentos del propio Proyecto. Para verificar cuál de los datos
aportados es el que se debe hacer cumplir en obra, debemos realizar nuevamente
una consulta al autor o autores del Proyecto.
Este último apartado del análisis de un Proyecto, NO DEBE confundirse con las mejoras o
modificaciones que la Propiedad o la Dirección Facultativa incorporan a lo largo de la obra con el
fin de mejorar la venta de viviendas o el atractivo o calidad del edificio. Si estas mejoras o
modificaciones no vienen motivadas por un incumplimiento de normativa o carencia o
incongruencia del Proyecto, no se deben considerar un fallo del mismo, sino una variación
incorporada a lo largo del proceso de ejecución.
 
"puteao de la obra" (sobre todo si es por cuenta ajena)

Le putea todo el mundo, la D.F., el coordinador de seguridad, la propiedad, el dueño de la empresa, los suministradores, los oficios, etc ....

Aunque a veces, como no, son auténticos maestros :D :D.

Una táctica que NUNCA debería usar un jefe de obra es la

"política de hechos consumados" .... estas es muy peligrosa, depende con quien tope.
 

Ruskin

VIP
El jefe de obra tiene como principal objetivo obtener un determinado resultado económico en la obra que ejecuta, y todos sus esfuerzos deben estar encaminados a obtener dicho resultado.

Ahora bien, no soy de la opinión de que para cumplir su objetivo deba sacrificar en ningún momento la ética profesional, muy al contrario, debe en todo momento cumplir estrictamente la normativa general, y en particular la que haga referencia a la obra, y específicamente al contrato de su obra, pliegos y por supuesto al proyecto de ejecución.

Como herramienta fundamental para conseguir ese objetivo, debe llevar a cabo una exhaustiva y minuciosa planificación de su obra, técnica y económica, y hacer que se cumpla. En el día a día, la actitud que debe tener ante su trabajo es la de un gerente que hace que se cumpla la planificación, haciendo que cada quien esté en su sitio, debiendo huir de ese otro comportamiento que consiste en ir solucionando problemas sobre la marcha.

Entre los agentes que debe hacer cumplir sus funciones está la DO. Sin olvidar el lugar que ocupa en la obra, debe incluir en su planificación las actividades que implican obligación de ésta, tales como son elección de muestras, aportación de documentación o toma de decisiones, e intentar, respetuosamente, que la DO se implique en el cumplimiento de la citada planificación.
 

Xanito

Titanio
Evitar quebraderos de cabeza a la DO, picando 15 cm de viga descolgada y cortando los hierros necesarios para que el descansillo de la escalera tenga el metro reglamentario, y cargar y lucir en tiempo record para que no se vea el apaño.

En el lado opuesto de ese hueco de escalera hacer un encofrado en tiempo record y añadir 15 cm al forjado solidarizándolo al de verdad con 4 varillas del 10.

No permitir bajo ningún concepto que se añada agua al hormigon... hasta que el del laboratorio haya llenado las probetas.
 

pinche

Oro
El jefe de obra tiene como principal objetivo obtener un determinado resultado económico en la obra que ejecuta, y todos sus esfuerzos deben estar encaminados a obtener dicho resultado.

Ahora bien, no soy de la opinión de que para cumplir su objetivo deba sacrificar en ningún momento la ética profesional, muy al contrario, debe en todo momento cumplir estrictamente la normativa general, y en particular la que haga referencia a la obra, y específicamente al contrato de su obra, pliegos y por supuesto al proyecto de ejecución.

Como herramienta fundamental para conseguir ese objetivo, debe llevar a cabo una exhaustiva y minuciosa planificación de su obra, técnica y económica, y hacer que se cumpla. En el día a día, la actitud que debe tener ante su trabajo es la de un gerente que hace que se cumpla la planificación, haciendo que cada quien esté en su sitio, debiendo huir de ese otro comportamiento que consiste en ir solucionando problemas sobre la marcha.

Entre los agentes que debe hacer cumplir sus funciones está la DO. Sin olvidar el lugar que ocupa en la obra, debe incluir en su planificación las actividades que implican obligación de ésta, tales como son elección de muestras, aportación de documentación o toma de decisiones, e intentar, respetuosamente, que la DO se implique en el cumplimiento de la citada planificación.

Muy bonito Ruskin, por fin se lo que debo hacer en la obra ;).
Siempre pensé que el jefe de obra era la bisagra entre promotor, dirección de obra y contrata (dinero, diseño y realidad)

Pero creo que en este foro donde predominan los arquitectos no debemos explicar los componentes del potaje de un eficaz Jefe de obra o pinche de contrata, para no enseñar demasiado a los arquitectos que te encontrarás en el futuro, vamos a no dárselo hecho y que se preocupen de buscarlo en Google. :D
 

tete55

VIP
Muy Siempre pensé que el jefe de obra era la bisagra entre promotor, dirección de obra y contrata (dinero, diseño y realidad)
Buen intento...:D:D:D
Y yo que pensaba que la DF era la bisagra entre el promotor y la contrata...y si ya hablamos de PM y moderneces de estas que hacemos algunos, y ni te cuento...;)
El jefe de obra, como empledo de la contrata es siempre parte interesada, y no puede ser la bisagra.
 
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